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以人為本的領導模式造福企業

嶺南大學商學院對以人為本的領導模式進行了深入的研究，並根據對其基本機制和邊界條件的新認識，制定了提高這些領導模式有效性的方法。該部門與多家公司進行一段長時期的合作，並提供顧問服務，將其研究成果轉化為切實可行的解決方案，幫助公司改變管理哲學和模式，從而提高競爭力。

多家中小型企業和大型國有上市公司在應用嶺大的研究成果後，都體驗到正面的影響。相關企業透過以研究為本的顧問服務、培訓工作坊和以人為本的顧問報告，改進它們的領導模式和人力資源政策方面的決策。它們與嶺大的研究人員討論後，改變了管理哲學和實踐模式，也改善了對管理人員培訓和發展計劃，成效良好。

促進可持續發展

一家活躍於乳製品製造和零售業的國有上市公司在應用了嶺南大學一項研究成果後取得良好的成效。該公司需要提高領導層的效能，以確保公司得以持續發展。研究學者與該公司合作，提高高層管理人員對以人為本領導模式的理解，並為有關招聘、領導層培訓、晉升和事業發展的人力資源決策和管理模式提供參考依據。

重新制定管理政策

因此，該公司的人力資源部門重新制定管理政策，納入了以人為本的領導理念。研究人員提供了為期三年、以研究為本的顧問服務，期間公司的員工滿意度提高，員工流失率降低。該公司並認為大學的研究也是導致銷售額增長的其中部分原因。

商學院的研究還被應用於協助珠江三角洲的高科技新創企業。嶺大的研究人員協助這些企業改善內部結構、知識共用與整合、溝通與協調以及產品創新。它們按嶺大研究提供的建議作出改進，從而提高了應對外部威脅的能力，增加生存機會。

改革組織

嶺大的研究證明以人為本的領導模式可以應用於中國社會的組織，儘管這些組織的領導模式是一貫依循命令與控制的傳統。研究提出了如何通過對基本機制和邊界條件的新理解，可以增加以人為本的領導模式的效能。研究成果為組織改變管理哲學和模式、以及提高競爭力提供了理論基礎。